一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這個故事對于我們每個人來說，都不陌生，“兩個和尚抬水”似乎比“一個和尚挑水”要好上一些，至少不會像原來那么累了，因為多了一個人去承擔(dān)，可是按這樣來說，三個和尚似乎應(yīng)該會更好一些，因為又多了一個人去承擔(dān)，然而事實確相反，落得個“沒水喝”的下場，在我們的日常工作中也有很多諸如此類的情況。

    “兩個和尚抬水喝”是一個團隊的形成，在工作中初現(xiàn)團隊作用，這是簡單的團隊了，為了共同的利益而工作，工作有強度，也有目標(biāo)，在物理學(xué)中有“矢量”一詞，用以準(zhǔn)確的表達了具有大小和方向物理量，在團隊中每個人的工作也可以用矢量來理解，工作的強度或工作量可以理解為矢量的大小，工作的目標(biāo)可以理解為矢量的方向，矢量是可以執(zhí)行加減運算的，我們團隊的整體工作是否等于每個隊員工作的相加之和呢？可“三個和尚”為什么會是“沒水喝”的下場呢？

    在很多時候，團隊在不經(jīng)意間已經(jīng)形成，而我們沒有用團隊的思維來管理團隊，落得個“三個和尚沒水喝”的下場，在團隊工作中，每個人的工作以及整體任務(wù)都具有矢量的特征，所以為了完成任務(wù)不再是簡單的只做好自己的工作，還要看終的結(jié)果是否達成的團隊原先設(shè)定的目標(biāo)。我們的工作是有方向的，即我們的目標(biāo)，所有的隊員的工作也必須向著團隊的目標(biāo)努力。

    在工作中，我們要不斷的調(diào)整每個隊員工作進度，每個隊員工作方向相互形成的夾角，認(rèn)真完成自己的工作，又不相互推卸責(zé)任，這才是完美的團隊。

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